Как работодателям извлечь пользу из поколения Z

Организации должны подготовиться к возросшим запросам молодых работников. Поколение Z, отличающееся высокой технологической грамотностью, прогрессивными ценностями и склонностью к инновациям, трансформирует подходы к работе, ставя под сомнение традиционные нормы и создавая более инклюзивную, динамичную и ориентированную на результаты рабочую среду.

К 2025 году более 25% рабочей силы будет состоять из представителей поколения Z, родившихся между 1997 и 2012 годами. Для успешного функционирования компаниям необходимо гибко адаптироваться к их потребностям, предоставляя больше персонализированных условий, гибкость и преимущества как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Как компании могут удовлетворить потребности молодых работников:

1. Поколение Z придаёт большое значение человеческому опыту и социальной ответственности, и они хотят, чтобы работодатели и корпоративная культура отражали их ценности.

2. Им необходима прозрачность в оплате труда, активная поддержка гражданской и благотворительной деятельности, а также ясное видение целей и задач компании.

Принятие этих изменений позволит компаниям не только привлечь, но и удержать талантливых представителей поколения Z, создавая более устойчивую и созидательную рабочую среду.

Все эти факты поднимают важный вопрос: как компаниям разработать комплексную программу вознаграждений, которая бы соответствовала ценностям молодых сотрудников.

Организации, стремящиеся максимально использовать потенциал поколения Z — их технологические знания, свежие перспективы, страстные идеи и жажду инноваций — должны помнить, что важно вовлекать их в процесс принятия решений и давать им возможность почувствовать свою значимость. Именно это может стать отличной отправной точкой.

Что делать?

Независимо от отрасли, у компаний есть широкие возможности для продвижения целеустремленности через подход, ориентированный на человека. Ключевой рекомендацией для работодателей по созданию комплексного и конкурентоспособного пакета льгот является простое, но важное начало: спросите у своих сотрудников, чего они хотят, а не предлагайте им то, что, по вашему мнению, им нужно.

Вовлекайте сотрудников в обсуждение тех политик и программ, которые на них влияют, начиная от пенсионных планов и заканчивая повседневной деятельностью и офисной культурой. Эффективные методы вовлечения включают общие собрания, опросы вовлеченности и политику открытых дверей.

Удаленная и гибкая форма работы больше не просто «приятная опция» — она стала жизненно важной для многих работников. Работодатели также должны уметь показать сотрудникам их будущее в компании и реальные шаги для достижения этой цели. Для поколения Z очень важно доверие, взаимодействие с лидерами и чувство значимости на рабочем месте. Компании, которые лучше всего демонстрируют эти качества, являются эффективными коммуникаторами; они ясно формулируют цель своей работы и выполняют обещания.

Кроме того, такие льготы, ранее считавшиеся второстепенными, как удаленная и гибкая работа, ресурсы для психического здоровья и всесторонние оздоровительные инициативы, стали непреложными требованиями для нового поколения.

Каждое поколение вносит свои уникальные сильные стороны и вызовы в рабочий процесс, и поколение Z радикально изменило наше представление о карьере и рабочем месте, став катализатором новых стандартов и ценностей. В таком динамичном городе, как Хабаровск, особенно важно, чтобы компании продолжали адаптироваться, прислушиваться к сотрудникам и продвигаться вперед. Работодателям важно помнить, что потребности каждого сотрудника могут сильно различаться, поэтому важно учитывать мнения работников при разработке общих пакетов вознаграждений.

В свою очередь, работодатели смогут извлечь пользу из повышения уровня удержания сотрудников, роста их вовлеченности, повышения производительности и формирования позитивной рабочей культуры. Когда работодатели учитывают как цели организации, так и желания и потребности сотрудников, от этого выигрывают все.