Дефицит кадров в промышленности в Хабаровском крае можно решить цифровыми контролем

Что же делать уже существующим предприятиям с малочисленным коллективом, чтобы повысить производительность?

Артем Сеник, генеральный директор «НПО ЛАБС» прокомментировал сложившуюся ситуацию.

— На сегодняшний день Хабаровский край демонстрирует стабильный рост промышленного производства. Поскольку мы сотрудничаем с компаниями ДФО, в то числе организации Хабаровского края, я могу констатировать перспективы их развития. Однако человеческий фактор остается проблемной областью. Отток квалифицированных кадров сохраняется. Стоит обратить внимание и на степень загруженность производства. На сегодняшний день это порядка 38-53%, а главы заводов порой не осознают потенциал, коим обладает предприятие, — поделился Артем Сеник.

Фактически, руководство заводов не осознают, что предприятие может производить в разы больше продукции с имеющимися мощностями. Это следствие того, что на таких предприятиях не внедрены современные методики контроля.

— Согласитесь, сегодня сложно представить, чтобы бухгалтерии работали на деревянных счетах. Также и с цифровизацией. Это естественный процесс, который в перспективе нескольких лет полностью придёт в промышленность в стране, в том числе и в Хабаровском крае. Внедрение современных технологий мониторинга поможет создать более эффективную систему управления производством, а также повысить персональную ответственность сотрудников, — указал эксперт.

Применяя аппаратно-программные решения при мониторинге, можно отследить, какой работник качественно выполняет свои обязанности, а чья работа не отвечает регламенту. Этот контроль необходим даже не для того, чтобы наказывать ленивых, а для того, чтобы поощрять, премировать ответственных.

— Необходимо отслеживать несоблюдение технологических циклов, а также разгильдяйство и саботаж. Сегодня существуют аппаратно-цифровые решения, позволяющие проводить максимально эффективный мониторинг, — рассказал Артем Сеник.

Следует формировать систему KPI для промышленного предприятия, разрабатывать новые схемы поощрения персонала. В этом случае руководители смогут удерживать ценные кадры и повышать производительность собственных предприятий.